涂料助劑企業的傷痛在哪里？三升化工教你認知傷痛，解決傷痛。三升化工經營皮革涂飾為主，后代理了德國的迪高涂料助劑，荷蘭的水性聚氨酯，色精，色漿等！涉及的層面很廣，但是作為一家以涂料助劑為主的企業，個中種種的經營發展也是一種深究的文化！從小做大，需要的是時刻的反思，總結經驗！企業的發展也是如此。“風風火火”地干大事業。想短時間企業資產上億，從小企業變身到行業領袖不用多少年時間。特別是現階段很多涂料助劑老板的想法就是追求“快速賺錢”。前期為了賺錢投入大量的資金招商，招到經銷商就直接鋪貨，根本談不上對經銷商的扶持以及對整個市場的可持續化開拓。
其實國內涂料助劑企業的發展模式有很多種方式。有穩扎穩打，緊抓工程質量，視之為企業生命的；有依靠價格“優勢”，偷工減料的；有憑借當地政府“強硬關系”穩接工程的；更夸張的有只注重“招商”，把經銷商當做圈錢工具的企業。但也有堅持注重質量和服務的模范企業，他們視渠道為企業生命，比如立邦、美涂士、巴德士等企業。
努力使企業規模擴大，無可厚非，也是企業發展的必經之路。但在企業基礎還不夠扎實的時候，為了市場規模而擴張市場規模的發展策略有點喧賓奪主。企業發展的目的在于能更長遠的盈利。現在涂料助劑行業競爭空前激烈，通過加強企業的實力，保住自己商業領地的前提下，進行開拓是最基本的發展方式。但盲目的擴大企業市場規模，不僅加大了企業的管理難度，而且在一定程度上產生資金風險，容易導致企業因小失大——疏忽了企業發展的本分。
前幾年由于房地產的熱潮，部分中國涂料助劑企業的擴張方式都是進行“圈地運動”，通過“圈地”來等待企業不動產的增值。企業高層的心態是如此浮躁，整個企業的員工能“穩”到哪里去，而且這種“擴張圈地”的發展方式絕對只是一時的，是國內的投資行業的“欲望”讓涂料企業蠢蠢欲動。現階段行業法律法規的不規范，不完善導致各種事件頻頻發生。
除去“圈地”對涂料助劑企業帶來的心理影響和高風險，一個企業的管理精力和范圍總是有局限，這樣沒有限制的擴大規模和“圈地”，一定會讓企業精力過于分散，導致“核心”部門的管理欠缺，保證不了正常業務的有效運作。要是在渠道上出現疏忽，就會影響到整個企業在行業的口碑，對企業的元氣傷害不小。
“圈地”分散精力導致企業渠道出現問題，就會導致大量人員精力和材料的耗費，企業為了彌補損失會進行更多的“圈地”。最后會進入一個可怕的惡性循環。高風險的行為如果得不到高收益，則企業會面臨資金不暢，甚至會因此“快速倒閉”而絕不是“快速發展”。
所以這種“求快”的商業“圈地”行為不值得企業效仿，這種不符合社會可持續發展大趨勢的運作模式不僅會讓企業走向失敗，還可能危害到整個社會的利益。而這些都是我們企業浮躁的心態的表現。浮躁使得涂料企業就是這樣，前腳踩油門，后腳踩剎車，一哄而起，又一哄而散，產業震蕩，落英繽紛。理論上最講中庸的國度，行動上卻最愛走極端。涂料助劑企業的心浮氣躁，究其根源，當是急功近利所致。不少涂料老板在名韁利鎖的束縛下喪失了理性，牛氣沖天，張狂浮躁中顯出無知和稚嫩。
曾經看過一篇介紹海爾長盛不衰奧秘的文章，其中很重要的一條就是克服浮躁的心態，扎扎實實地做好每一件事，做好每一天的工作。有這樣一個比較，如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍，慢慢地覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。海爾的管理機制就是針對國人這種做事不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥，約束每個員工(包括總裁)每天的工作當日完成，而且每天的工作質量要有一點兒(哪怕是1%)的進步。
中國社會科學院經濟研究所的一位資深研究員曾經提出這樣幾個問題：小企業怎樣才能摘取創業成功的桂冠？大企業如何避免陰溝翻船的命運？怎么才能建成我們自己的長壽公司？怎樣才能搭建起中國本土的“航空母艦”？其實對中國涂料助劑企業來說，心態比資金更重要，理性、客觀、辯證的精神支柱和思維方式比一輪又一輪的商機更重要。
2012年，房地產調控、經濟緊縮政策仍在繼續，在這波浪潮中或許只有沉得下心的企業才能繼續生存下來并發展壯大。